1、管理者要學(xué)會(huì)制定目標(biāo)

工地上有三個(gè)年輕的建筑工人，他們?cè)谝黄鹌鲆欢聣�；這時(shí)，有個(gè)小孩從旁走過(guò)，好奇地問(wèn)他們：“你們?cè)诟墒裁囱�？”建筑工人甲頭也沒(méi)抬，敷衍口氣地說(shuō)：“你連這個(gè)也不知道呀？我們?cè)谄鰤��！苯ㄖと艘姨痤^對(duì)著孩子說(shuō)：“我們?cè)谏w一間房子。”建筑工人丙一邊干活一邊哼著歌，臉上的笑容像一朵花，熱情地對(duì)著孩子說(shuō)：“我們?cè)谏w一間非常漂亮的房子，不久的將來(lái)，這里將變成一座美麗的花園。說(shuō)不定你的爸爸媽媽會(huì)帶著你住進(jìn)來(lái)呀！”

很快十年過(guò)去了，建筑工人甲仍然是一名砌墻工人，建筑工人乙成為這支施工班組的領(lǐng)頭人，建筑工人丙是擁有20支施工隊(duì)伍的大型建筑公司的老板。

所以說(shuō)一個(gè)人有目標(biāo)非常重要，因?yàn)樗心繕?biāo)，他就就會(huì)往更大更遠(yuǎn)的方向去努力，而一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，他就只會(huì)在當(dāng)下做一些目光短淺的事情。

我們仔細(xì)觀(guān)察會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想的人，一定會(huì)追隨一個(gè)有夢(mèng)想的人，而一個(gè)有小夢(mèng)想的人一定會(huì)追隨一個(gè)有大夢(mèng)想的人，而一個(gè)有大夢(mèng)想的人一定會(huì)追隨一個(gè)有更大夢(mèng)想的人。而我們作為一個(gè)管理者，如果你沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有對(duì)未來(lái)的思考的話(huà)，那底下員工的工作就是迷茫的，做為一個(gè)管理者要懂得去設(shè)立目標(biāo)，就是要去給我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，然后大家去一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。

2、管理者懂得以身作則

   在現(xiàn)在的小孩子教育中，很多的家長(zhǎng)，很多的父母，讓自己的孩子好好地讀書(shū)學(xué)習(xí)，做作業(yè)不要看電視，不要看動(dòng)畫(huà)片。可能剛剛教育完孩子，父母就掏出手機(jī)，刷抖音，玩游戲，或者打麻將，那這樣就只會(huì)帶壞孩子。管理者既是規(guī)則的制定者，同時(shí)也是企業(yè)規(guī)則更大的破壞者。尤其是制度剛執(zhí)行的時(shí)候，90年代初，聯(lián)想開(kāi)始執(zhí)行“開(kāi)會(huì)遲到罰站制度”。執(zhí)行之初，被罰的第一個(gè)人是柳傳志在中科院的老領(lǐng)導(dǎo)。這位老領(lǐng)導(dǎo)幫助過(guò)柳傳志，年齡大、威望高，場(chǎng)面很是尷尬。但柳傳志心里明白“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人”。所以即使罰站老領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，柳傳志不自在地出了一身汗，但還是堅(jiān)決執(zhí)行了下來(lái)。會(huì)后柳傳志找到這位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我今晚到你家給你罰站……

你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們剛?cè)ヮC布一個(gè)制度的時(shí)候，管理者不去遵守，而是去破壞的話(huà)，那么沒(méi)有人愿意繼續(xù)去遵守這個(gè)制度。

3、組織協(xié)調(diào)能力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不光要做好各部門(mén)之間的溝通工作，還在企業(yè)當(dāng)中起到一個(gè)承上啟下的作用，要做到正面往下傳，負(fù)面往上傳。所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者也就要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，光靠哪一個(gè)人是不行的，一個(gè)人再有能力，也沒(méi)有辦法以一己之力完成所有的事情。還必須組建一支強(qiáng)大的、多元化的團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都參與到管理中，這一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有人都是管理者。這樣我們的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)才會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

作為管理者我們應(yīng)該不斷提升自己，學(xué)習(xí)一些實(shí)際可行的管理方法，慢慢實(shí)踐應(yīng)用到我們的團(tuán)隊(duì)中，再結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整、優(yōu)化。這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出無(wú)限的潛能，我們也將會(huì)在管理的路上邁上一個(gè)新的臺(tái)階。